01 / REAL STORIES
把经营过程摊开来：收入、客源、服务和竞争。
每一个数字背后，都有每天要做的事。
中南乐游城店 · 17个包厢
我们在杭州滨江区长河街道落地了这家 17 个包厢的门店，2025 年 12 月 13 日试营业。第二个月营业额超过 6 万，之后连续多个月保持在 7 万上下。
我们的复盘：前期判断做扎实，开业后的每个基础动作才更容易产生复利。
美院店 · 竞品复盘
2026 年 1 月，美院商圈进入了一家拥有 17 个包厢的强竞品。我们没有马上降价，而是把双方房型、时段、套餐、停车、硬件和闲时订单逐项拆开。
我们的复盘：竞争不是情绪题，先找出真正影响顾客选择的变量，再动价格。
运河广场店 · Day 29
我们与郑总一起在运河拱宸桥边落地了这家 16 个包厢的门店，2025 年 7 月 3 日开业。从零起步，到第四个月单月营业额超过 6 万。
我们的复盘：没有一招制胜，顾客关系、服务响应和每天的执行缺一不可。
MORE STORES
不同点位 · 不同经营阶段
系统渠道收入合计
微信、线下、团购及平台订单
系统渠道收入合计
微信、线下及团购订单
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微信、线下、团购及平台订单
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系统渠道收入合计
棋牌、台球、KTV 综合门店
以上为既有门店在特定时期的经营记录。系统渠道收入合计未扣除退款及经营成本，不是单月收入；营业额不等于利润，实际结果受选址、租金、投入与运营影响。
想了解与你场地相近的门店？和我们聊聊02 / WORK WITH YOU
把开店的大问题，拆成能落地的小步骤。
从看场地到日常经营，我们一起推进。
结合商圈、客群、租金与竞品情况，判断一个场地是否适合开店。
空间布局、装修设计、设备与自助系统衔接，让筹备有顺序、有清单。
从第一批顾客到日常复购，一起复盘平台引流、客服、保洁与经营问题。
先评估，再决定；每个阶段都把事情讲清楚。
了解你的城市、场地与开店目标
分析商圈客群、租金与周边竞品
明确空间方案、预算与合作内容
装修、设备与系统同步落位
开业准备、平台上架与经营培训
运营答疑、引流建议与售后响应
03 / CLEAR PARTNERSHIP
全案合作服务费 8,000 元。合作内容、阶段交付和费用，在开始前逐项确认。
全案合作服务费
¥8,000此项为服务费，并非开店总投资；场地、装修与设备等投入，按实际方案另行核算。
聊聊预算与合作细节可预约到总部参观了解
04 / FIELD NOTES
获客、复购、保洁、维修、竞品调价。
这些具体问题，我们在门店里逐一解决。
开店初期日营收只有 100 元时，我们先把问题拆成“没人看见、有人看见但不下单、下单后不复购”三段，分别找原因，不用一次大促掩盖所有问题。
竞品降价后，我们先做一张可比表，确认它低价的是哪一种房型、哪一个时段、每天有多少名额，再判断我们的订单究竟是被价格还是被体验分走。
自助门店把前台工作搬到了线上，但保洁、客服和维修仍然决定评分与复购。我们把这些工作做成固定频次、固定标准和异常响应流程。
我们不会只用一个月营业额判断门店好坏。同样是 5 万元，10 个包厢与 20 个包厢、低租金与高租金，对应的是完全不同的经营质量。
我们把竞争力分成“看得见的硬件”和“持续发生的运营”。装修和设备会被复制，顾客愿不愿意再次选择，最终取决于每一次服务是否稳定。
我们的全案合作从开店判断开始，而不是从装修开始。先核对城市、预算和场地条件，确认基本模型成立，再进入选址、设计、筹备与开业。
日记中的营业额对应特定门店与时期，是经营记录，不构成收益承诺。
LET’S GET STARTED
还没选址，或者已经有了场地，都可以聊。
告诉我们你的情况，一起看看下一步怎么走。
